“华为六君子”彭剑锋:陪伴中国企业一路生长

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“中国企业的成功或许各有不同机遇,但总结起来有的是尊重常识的成功、尊重规律的成功。”当面对大伙儿抛出的“近现代历史变革中的中国企业得失成败”原来 的大问题报告 时,彭剑锋说说如是回答。科技快报智电新闻

彭剑锋是中国人民大学教授、也是中国最大本土咨询公司之一的华夏基石创始人。他另一重为公众所知的身份是“华为六君子”之一,在上个世纪90年代,他与另五位人大学者——包政、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏并肩,辅助任正非起草了《华为基本法》。而当年的“六君子”,如今均将会成为大伙儿提到中国管理学界领军者时无法绕开的名字。科技快报智电新闻

彭剑锋以及与他站在并肩的你你是什么学者们,与大伙儿通常理解中端坐象牙塔之上的学者无需说一样,从上个世纪90年代结束,他便与中国现代史上的第一代企业家们并肩,投身于之后三十年激荡的历史洪流。科技快报智电新闻

“在中国或许无需有比我接触更多大大小小企业家的管理学者了。”彭剑锋感慨道。在践行咨询的过程中,包括美的、TCL、新奥、六和、联想、苏宁、海尔等等一批成长于八九十年代、如今大伙儿耳熟能详的公司们身前,几乎有的是彭剑锋的身影,他或参与了企业最初的管理大纲建设,或为企业提供了一整套的人力管理制度。正如他为他之后创办的管理咨询公司命名为“基石”一样,你你是什么制度组成了中国民营公司的管理架构底层。科技快报智电新闻

出道科技快报智电新闻

对于彭剑锋来说,故事的结束,并能追溯到的是1993年那套被他称为“大部头”的八卷本近一千余万字的管理制度与案例全集——《现代管理制度、程序运行、依据范例全集》的正式出版。而你你是什么以前,中国经济以前引入市场化的机制,中国当时的你你是什么最优秀企业的领军者们,还地处管理的混沌当中。科技快报智电新闻

在今天看来,这套书更多也不一项体力活,一千余万字,有的是手写稿,“大伙儿也不把当时美国和日本的企业成功经验与最优制度实践进行了全面系统的编译和介绍。”彭剑锋说。但在当年,这不仅改变了这位学者之后的命运抉择,也在中国企业初创期的湖心引发无限涟漪。科技快报智电新闻

你你是什么在之后大伙儿耳熟能详的企业家名字在那一段时间都先后注意到了这本书,并向彭剑锋发来了咨询求教的橄榄枝,深圳宝安集团也不其中一家。科技快报智电新闻

1995年7月,彭剑锋联络召集了包政、黄卫伟、孙健敏等人受邀前往深圳宝安集团做咨询工作。这份邀约正是来源于宝安当时的人事部副部长张维(现基石资本董事长),他看到了这套《范例全集》,并特意赶往北京与彭剑锋见面。科技快报智电新闻

正在这期间,当时身处深圳南山区的一家默默无闻的民营小公司的干部部副部长张建国(后成为华为首任人力资源总监)也看到了彭剑锋主编的这套《全集》。他兜兜转转找到了中国人民大学在深圳的办事处,后者推荐了彭剑锋大伙儿前去讲课。科技快报智电新闻

彭剑锋和他的学术伙伴们当时无需说清楚找来的究竟是一家你你是什么样的公司,也不我虽然这里有你你是什么年轻人,听课的学员年龄普遍有的是二十多岁。也正也不,当他在讲课时,总会注意到教室后排坐了一位四十来岁、年纪稍长的员工。“我在讲课的以前他会提你你是什么问题报告 。我就我虽然这恐怕是老板。之后课间休息的以前,他就走上前,工作人员介绍说他是这家公司的老总。”彭剑锋说。科技快报智电新闻

当时彭剑锋所讲的课程题目是《中国民营企业二次创业的基本问题报告 》,那位老总对我说,“彭老师,你所讲的民营企业的最基本问题报告 大伙儿公司现在都地处。大伙儿从农村进入城市市场以前,就面临二次创业问题报告 ,就面临4个 组织化的问题报告 和系统管理问题报告 。你所讲的问题报告 大伙儿现在全有。”科技快报智电新闻

这家公司也不华为,而这位总爱不断提问的中年人,也不任正非。科技快报智电新闻

在那以前,以彭剑锋为首的六位学者结束陆续展开对华为的管理咨询工作。华为的第4个 咨询项目是市场营销部的绩效考核制度,那是华为历史上第一次引进咨询机构,进行管理咨询。科技快报智电新闻

之后,大伙儿结束参与起草《华为基本法》。当时参与基本法的六位学者,都来自中国人民大学,当时的平均年龄是35岁。科技快报智电新闻

至今,这六位学者依然会每年相聚,大伙儿依然讨论着中国企业的浪潮迭代。在之后的回忆中,“六君子”中的另一位人大学者吴春波原来 原来 写道,“当年,大伙儿在华为的感觉特别好,比在校园的感觉好多了。每次公司开高层会议,任正非基本上有的是说:请人大教授说说。在稚嫩的华为身前,同样稚嫩的大伙儿有指点江山、激扬文字的成就感……”科技快报智电新闻

成与败科技快报智电新闻

除了陪伴中国企业一路生长,在彭剑锋看来,有一类人群往往为大伙儿所忽略。“失败企业和失败企业家,大伙儿必须以成败论就一杆子打死。”彭剑锋说。科技快报智电新闻

“大伙儿回顾历史,你你是什么失败者仍然值得尊重,大伙儿对中国企业实践的贡献应当受到尊重。大伙儿的教训为你你是什么个的最优实践提供了经验,而管理学最大特点,恰恰经验教训四种 也是财富。”彭剑锋向大伙儿列举了他认为的你你是什么被低估的所谓“失败”企业家们,其中包括了牟其中、唐万新、吴炳新、马胜利等等大伙儿耳熟能详的名字,其中4个 令他印象深刻的失败案例是福建的实达集团。科技快报智电新闻

作为中国首家上市IT企业,创立于1988年的实达一度创造了中国IT界的“浅蓝色神话”。然而之后一系列决策的失误,最终把实达的资金链彻底断送。科技快报智电新闻

作为实达的主要咨询公司麦肯锡,也也不一役备受诟病。但彭剑锋认为实达的失败无需说能怪麦肯锡。“麦肯锡的战略与变革方案并必须错,错在实达的执行层面。”这是作为多年咨询人的彭剑锋感受到的中西之间的最大差异之一。科技快报智电新闻

“在中国你做咨询,将会不做到执行层面是必须用的。这和西方国家不一样。西方国家你假如做一套方案,它有一套职业化的管理班子,假如认同这套方案,就会并能按照你的方案去执行。中国你光做方案必须用,咨询人也需用得跟客户完整篇 泡在并肩,你既要当教练,又要随时上场踢几脚球。”彭剑锋说。科技快报智电新闻

除了科学管理体系的滞后,彭剑锋说,实达的溃败还出在原来 致命问题报告 ——企业家缺位。科技快报智电新闻

当时,作为实达的咨询人之一,彭剑锋与甄源泰等人给实达递交的第一份诊断报告的题目也不《实达企业家缺位》,彭剑锋曾参与了数次实达的经营班子讨论会。“在那个会上,我都想冲上去主持会议,为你你是什么?总经理叶龙基本上必须领导权威,各路诸候各有各的价值主张和主意,民主是够民主的,但必须人拍板决策。中国企业还是需用有人说话算数的。”科技快报智电新闻

活在当下科技快报智电新闻

作为200后,彭剑锋说他你你是什么代管理学者,也得益于时代的机遇。科技快报智电新闻

将会必须改革开放,彭剑锋将会会是4个 炼油厂的锅炉工——在大国企时代,这仍然是一份令人羡慕的工作。“那以前一共大伙儿宜春市才3个指标去国企九江炼油厂做锅炉工。”当他准备放弃工人的工作,全力高考去上大学的第一次考试,1978年参加高考“数学才考一分”。之后,在他补习了12卷的数学丛书以前,他以全市的文科状元考入了中国人民大学——当时当地传言一毕业就并能当“地委书记”的学校。科技快报智电新闻

1986年,彭剑锋从人大硕士毕业,即将面临分配的他,被赵履宽教授挽留下,任教人大。赵履宽是中国劳动经济学、人力资源管理研究和教育的开拓者。那一年,彭剑锋才二十六岁。而仅在两年以前,二十八岁还是讲师就当了劳动人事系副主任.(对外称劳动人事学院),这是时代带来的机遇,在今天是不可想象的。以至于他感叹:现在不管政府、企业,人才太老化,要提倡人才的年轻化,“我是主张管理层现在200、90后至少要占三分之一,整个领导团队才有朝气和活力。”彭剑锋说。科技快报智电新闻

“回顾历史,200年代大伙儿引进了你你是什么管理学的ABC,毕竟200年代中国企业还也不地处个体创业的阶段,还必须真正形成品牌企业和大企业。而中国企业真正的市场化过程,我认为还是从93年邓小平南巡讲话以前。”今天,当互联网革命颠覆了工业文明时代的企业生长逻辑,生态战略思维与平台化组织成为全球企业创新浪潮的理论源头,彭剑锋认为,这并能说是中国式管理的时代到来。科技快报智电新闻

“现在你你是什么你你是什么企业所说的要打破二元对立思维,建立利他共生的生态思维。这不就来自中国传统文化吗?来自于禅宗吗?甚至稻盛和夫的所谓敬天爱人思想,我我虽然也来自于禅宗。你看甚至乔布斯、扎克伯格,大伙儿的你你是什么你你是什么管理智慧人生也来自修禅。”在彭剑锋看来,大伙儿对于中国传统优秀文化的现代理解依然不充分,挖掘得不深,传承得缺陷,而这也恰恰是真正中国特色管理的思想源头。彭剑锋甚至选者用他近期正在钻研的禅宗思维来作为他你你是什么个哲学的标签——“生死一体,活在当下,与时俱进”。科技快报智电新闻